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為進一步提升服務企業(yè),切實發(fā)揮水務保障作用。3月5日,紹興水處理公司召開化工污水入網座談會。會上,柯橋水務集團副總經理、公司董事長胡曉峰及相關負責人與化工企業(yè)代表深入交流,詳細介紹化工污水入網標準、處理工藝及最新環(huán)保政策,傾聽企業(yè)需求,耐心解答企業(yè)疑問,針對污水排放難點提出專業(yè)建議。公司相關負責人強調,此次座談會旨在幫助化工企業(yè)更好地了解污水入網要求,提升污水治理水平,助力企業(yè)綠色發(fā)展。接下來,紹

         3月28日上午,集團召開作風建設暨“三個年”活動專題會議,深入學習貫徹落實省委力行“六干”、全市干部隊伍作風建設“八大行動”和區(qū)委“勇挑大梁、狠抓落實”干部隊伍作風建設專項行動部署和要求,以實干、爭先、擔當為主題,開展以“安全基礎夯實年”“科技創(chuàng)新突破年”“隊伍建設提升年”建設為重點的作風建設專項行動,進一步動員廣大干部職工解放思

3月6日上午,紹興市人大常委會副主任傅陸平、市生態(tài)環(huán)境局副局長徐捷成一行,赴紹興水處理發(fā)展有限公司,就柯橋區(qū)水環(huán)境治理暨河湖巡查工作開展調研,柯橋區(qū)人大常委會委員、城建環(huán)保工委主任徐智煊、柯橋水務集團副總經理胡曉峰及馬鞍街道相關領導陪同調研。調研組一行首先參觀了紹興水處理公司調度指揮中心,并實地考察了公司生活污水出水明渠,認真聽取紹興水處理公司污水處理工作的情況匯報,并對公司抓好生產運行管理,確保

2月14日,由集團工程部牽頭的紹興水處理公司工業(yè)廢水分質提升數(shù)智增效項目可行性研究報告順利通過專家組聯(lián)合評審。該項目擬投資建設20萬m3/d工業(yè)廢水深度處理系統(tǒng),通過催化氧化、智慧建設等核心技術,實現(xiàn)出水COD、氨氮等指標穩(wěn)定達到一級A標準,色度等關鍵參數(shù)滿足紡織染整行業(yè)直排要求,為柯橋區(qū)“萬畝千億”印染產業(yè)群綠色轉型注入新動能。本次評審會由生態(tài)環(huán)境、智慧水務、工程設計等領域3位權威專家及區(qū)發(fā)改局

人勤春來早,奮進正當時。開年以來,紹興水處理公司錨定“建設國內一流污水處理企業(yè)”目標,聚焦設備設施改造、工藝迭代升級、數(shù)智賦能等重點領域,精準謀劃、科學部署,吹響了項目建設的奮進號角,以實干實績?yōu)閰^(qū)域經濟高質量發(fā)展保駕護航。堅持項目為王,書寫發(fā)展新篇為積極構建公司新質生產力發(fā)展格局,持續(xù)推進綠色低碳轉型,紹興水處理公司全面啟動各項重點工程項目建設。公司工業(yè)廢水分質提升數(shù)智增效項目可研性報告,于近日

新年伊始,為保障節(jié)后污水處理高效穩(wěn)定達標排放,助力企業(yè)順利復工復產,紹興水處理公司通過前期周密部署,多措并舉、落實責任,扎實推進枯水期設備設施維修改造工作。截止目前,枯水期各項工作任務已全部安全高效順利完成。    一、加強組織保障,確保施工安全。         公司召開枯水期

新年伊始,紹興水處理公司搶抓枯水期“黃金窗口”,順利完成15項關鍵設備設施的維修改造任務,為節(jié)后企業(yè)復工復產提供了堅實的水務保障。截止目前,枯水期各項工作任務已全部安全高效順利完成。    一、安全為先：全流程管控筑牢施工屏障         公司召開枯水期工作動員部署大會,周密

2月22日,生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學品司萬穎等一行11人赴紹興水處理公司開展“兩重”中央預算內投資支持的新污染物治理工程項目謀劃調研并座談。紹興市生態(tài)環(huán)境局總工程師劉玉磊、柯橋區(qū)副區(qū)長陳鈞等相關負責人及印染企業(yè)代表參加,柯橋水務集團董事長馮梁峰陪同調研。此次調研旨在全面了解紹興市在新污染物治理領域的最新進展,探討項目謀劃過程中的關鍵問題,為項目的申報和落地提供可行性依據。調研組一行首先參觀了紹興水

近日,紹興水處理公司憑借在環(huán)保產業(yè)領域的突出表現(xiàn),榮獲柯橋區(qū)馬鞍街道2024年度經濟發(fā)展貢獻銀馬獎。這一獎項由中共紹興市柯橋區(qū)馬鞍街道工作委員會與馬鞍街道辦事處聯(lián)合頒發(fā),旨在表彰為區(qū)域經濟高質量發(fā)展立下汗馬功勞的企事業(yè)單位。紹興水處理公司能獲此殊榮,得益于其在環(huán)保產業(yè)持續(xù)不斷的深耕與創(chuàng)新,為推動當?shù)亟洕G色轉型貢獻突出。這份榮譽不僅是對紹興水處理公司過往成就的高度認可,更是激勵其在未來繼續(xù)奮進,為

紹興水處理公司作為日處理能力80萬噸/日的大型污水處理企業(yè),深知設備管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,一直以來將設備管理體系建設視為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵一環(huán)。為切實加強設備管理,針對公司實際運行情況,解決設備運行時間長、進口設備多、運行環(huán)境差、服務區(qū)域大等問題。公司始終堅持貫徹“三三”設備管理方針,積極構建“全員、全系統(tǒng)、全效率”設備保障體系,在積極推動設備管理向制度化、數(shù)智化、專業(yè)化轉型,取得了較好